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建立结算中心的必要性

2014-12-17 11:04来源:会计师网打印订阅
[导读]财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。

  财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。

  资金管理是企业财务管理的重中之重,企业资金的周转是否顺畅、快捷决定着企业的生存和发展。如何使企业资金周转迅速,提高资金使用效率是企业资金管理者所关注的问题。在现实中,随着企业规模的不断发展和扩大,其下设的子公司和分公司的数量会不断增加,这样造成的资金管理方面的弊端也就越来越明显。

  1、资金分散,管理不易

  企业集团的分、子公司的开户银行大都不一致,往往会导致企业资金分散,难以管理。集团无法及时了解各分、子公司资金的状况及其资金流向,对于资金的循环缺乏有效的控制, 余额调剂不力,有时会出现闲置和短缺并存的现象。

 

  2、资金使用率低,成本高

  资金的分散化对于资金回笼缺乏系统管理,对于应收账款控制较弱。在企业内部存在相互拖欠,三角债的现象。而且资金的使用效率低下,往往存有的下设公司存在大量的闲置资金,而有的则出现短缺现象。闲置资金的无法创造收益,短缺资金的公司只要贷款,这样势必造成资金浪费,财务成本的上升。

 

  3、不利于规范财务管理

  没有一个统一的结算中心,企业集团很难将下设公司的资金流进行一个总和,缺乏有效的管理手段,不能进行全面合理的预测和控制,最终不利于企业今后的发展。

  因此鉴于以上种种,建立一个资金集中管理体系——结算中心是十分必要的,它在一定程度上能帮助实现企业集团内部资金的集中管理、统一调度和有效的管理。

( 责编:Gary )
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