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对我国企业全面预算管理出现问题的几点建议

2014-12-25 09:53来源:会计师网打印订阅
[导读]随着市场经济的不断发展,全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段之一。

  随着市场经济的不断发展,全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段之一。但全面预算管理在我国企业中还不成熟,还有很长的一段路要走,针对我国企业全面预算管理出现的问题,提出以下几点建议:

  (1)加强全面预算管理的宣传,有效落实全面预算管理制度。全面预算管理是一种“全员参与、全方位渗透、全过程监控、全量化考核”的管理,没有企业上下左右各单位、各部门的各级员工的一致重视、共同参与,全面预算管理是实施不起来的,即使实施起来了,效果也是不好的,因此提高企业各级员工对全面预算管理的重要作用的认识程度,是企业取得各个职能部门和各级员工对全面预算管理工作的支持和配合,最终顺利实施全面预算管理的必要前提。

  在全面参与的基础上,必须明确各部门和个人的责任、权力,形成一个有效的责任网络,以保证预算的可控性,保证全面预算管理被有效的实施和落实。

  (2)选择合理的预算方法,制定科学的预算编制管理流程。企业应该加强预算项目业务活动规律和预算管理特点的研究,以及预算编制方法的适用性研究,针对不同的预算项目分别采取不同的但却是最为适合的预算编制方法,以保障预算指标数值的科学性、合理性、准确性、可靠性和可行性。企业在选择预算编制方法之前,必须对各种预算编制方法的适用性进行深入的研究,结合各个预算项目在预算期内的业务活动规律和预算管理特点,确定每一个预算项目应该采用的最为适宜的编制方法进行科学检验、认真总结、实施调整,保证预算编制方法选择的正确性。

  (3)建立预算监控和考核体系,增强全面预算管理的效果。建立严密的监控体系,对预算编制和预算执行的全过程实施有效监控,可以及时发现并妥善处理预算编制和预算执行过程中出现的各种人为或非人为因素造成的问题,保证预算指标数值的准确性和预算目标的顺利实现。建立考核体系可以使企业各部门、各单位的各级员工有很高的积极性、主动性和事业心、责任心去完成各自所承担的预算编制和预算执行任务。建立严密的预算监控和考核体系,是保证预算编制准确可靠、预算执行严格到位、预算目标顺利实现、预算作用成分发挥、综合效果显着增强的重要手段。

( 责编:Gary )
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