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目标管理的8个问题和7个步骤

2015-11-02 16:45来源:互联网打印订阅
[导读]有很多企业找我导入这个目标管理,但我发现之前搞过类似的培训、导入,但是效果不很理想——为什么呢?

  一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:

  1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称。

  2、达到什么程度?达到的质、量、状态。

  3、谁来完成目标?负责人与参与人。

  4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。

  5、怎么办?应采取的措施、手段、方法。

  6、如何保证?应给予的资源配备和授权。

  7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。

  8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

  制定目标的七个步骤:

  第一步,理解公司的整体目标是什么。

  第二步,制定符合SMART原则的目标。

  第三步,检验目标是否与上司目标一致。

  前三步,大部分中层管理者都知道,但往往是到这一步就算完事了,岂不知,问题才刚刚开始。

  第四步,确认可能碰到的问题,以及完成目标所需的资源。

  第五步,列出实现目标所需的技能和授权。

  第六步,制定目标的时候,一定要和相关部门提前沟通。

  第七步,防止目标滞留在中层不往下分解。

  有很多企业找我导入这个目标管理,但我发现之前搞过类似的培训、导入,但是效果不很理想——为什么呢?我在前期调研时发现——企业没有培养一种上下关注目标的氛围,使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标!如果企业仅仅是在口头上、形式上重视,做起来流于形式,长期下来不但会对企业文化造成侵蚀,而且也有悖目标管理的初衷,其结果只能是事倍功半。请以此为警!

( 责编:Timmy )
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